CEO Nguyễn Mạnh Hà: Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng phát triển trong hoàn cảnh khủng hoảng

Văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là trong những thời điểm mà công ty gặp nhiều khó khăn. Yếu tố văn hóa doanh nghiệp giúp mọi thành viên gắn kết với nhau, cùng doanh nghiệp chia sẻ những khó khăn và đi lên. Nhận thấy được điều này, CEO Nguyễn Mạnh Hà – giám đốc Công ty Đèn LED HALEDCO luôn trăn trở xây dựng và thực hiện văn hóa công ty.   

1. Anh Nguyễn Mạnh Hà – giám đốc công ty đèn LED HALEDCO

Nguyễn Mạnh Hà (1984 – Hà Nội) là người sáng lập ra đèn LED HALEDCO (Công ty TNHH Công Nghệ và Xúc Tiến Thương Mại HALEDCO). Hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đèn LED, anh Nguyễn Mạnh Hà đã cùng đội ngũ nhân viên HALEDCO xây dựng thương hiệu đèn LED HALEDCO trở thành một trong những thương hiệu đèn LED chiếu sáng xuất sắc nhất hiện nay. anh đã cùng với HALEDCO cho ra thị trường hàng trăm mẫu đèn LED chiếu sáng ngoài trời và trong nhà tiết kiệm điện, ánh sáng thân thiện, an toàn, tiết kiệm chi phí. Ngoài sáng lập ra thương hiệu đèn LED HALEDCO, hiện nay anh Nguyễn Mạnh Hà cũng là một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đèn LED. anh cùng với HALEDCO thực hiện hàng nghìn dự án chiếu sáng trong nhà và ngoài trời với các dòng đèn chính là: đèn đường LED, đèn LED nhà xưởng; đèn pha LED; đèn LED sân vườn, đèn chiếu cây, đèn LED âm đất, đèn LED âm trần, đèn LED panel….

2. Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng phát triển trong hoàn cảnh khủng hoảng

Trong những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp gặp không ít khó khăn khi trải qua đại dịch covid, khắc phục hậu quả hậu covid và thêm đó là suy thoái kinh tế, người dân giảm nhu cầu tiêu dùng hơn. Công ty đèn LED cũng không tránh khỏi điều này. Tuy vậy, công ty vẫn hoạt động ổn định và có nhiều phát triển hơn trong thời gian này so với các đơn vị cùng ngành. Bàn về vấn đề này, anh Nguyễn Mạnh Hà cho hay: “HALECO đối diện với rất nhiều khó khăn thời điểm đó. Và ngay cả hiện tại khi vấn đề suy thoái kinh tế đang diễn ra, tình hình kinh doanh cũng gặp nhiều khó khăn nhưng bằng cách nào đó công ty vẫn vượt qua, duy trì ở mức ổn định. Tôi nghĩ yếu tố tiên quyết giúp công ty đi qua những khó khăn này chính là sự đoàn kết, tinh thần sẻ chia và đồng hành với doanh nghiệp của toàn bộ nhân sự.” Nhờ những hoạt động tạo nên văn hóa doanh nghiệp, xây dựng mối quan hệ “như người nhà” do đó toàn bộ nhân viên công ty đều nắm bắt được mọi hoạt động và những khó khăn gặp phải để. Trong thời gian dịch covid, một số phòng ban vẫn phải đến công ty để giải quyết công việc nhưng mọi người không hề ca than. Với những nhân viên làm online đều đồng ý cắt giảm 30% mức lương của mình. Đây là điều không một doanh nghiệp nào mong muốn nhưng để duy trì công ty giai đoạn khó khăn đó, đấy là điều rất đáng được trân trọng.

3. Một số hoạt động gắn kết tình cảm mọi người 

Ông Nguyễn Mạnh Hà luôn trăn trở làm sao để có thể xây dựng được môi trường làm việc thoải mái, mọi người coi công ty như chính ngôi nhà của mình để thoải mái làm việc, cống hiến hết mình xây dựng công ty ngày càng phát triển. Một số hoạt động anh cùng ban lãnh đạo thực hiện để tạo nên văn hóa công  ty như:

• Bữa trưa hàng ngày sẽ được công ty tự nấu trên phòng ăn nhằm đảm bảo bữa trưa đủ chất, ngon như cơm nhà nấu. Nhân viên đi làm không còn phải lo lắng về bữa trưa hay phải mất  thời gian chuẩn bị ở nhà.

• Hàng tháng công ty đều sẽ tổ chức sinh nhật cho nhân viên trong tháng. Mọi người cùng nhau chúc mừng, cùng nhau chia sẻ niềm vui với nhau để tạo nên những kỉ niệm khó quên.

• Bên cạnh đó, việc khen thưởng động viên đúng lúc cũng giúp nhân viên có cảm giác được ghi nhận và từ đó sẽ tiếp tục cống hiến.
• Sáng thứ 7 hàng tuần, mọi thành viên trong công ty sẽ cùng nhau tổng dọn vệ sinh. Thay vì thuê người dọn dẹp, mọi người sẽ tự vệ sinh khu vực của mình để ai cũng có ý thức và trách nhiệm đối với môi trường công ty.
• Hàng năm, công ty cũng sẽ tổ chức team building vào mỗi dịp Tết Dương lịch hàng năm và có mời gia đình của nhân viên công ty. Qua hoạt động này, công ty muốn cảm ơn tất cả nhân viên đã có một năm làm việc hiệu quả đồng thời để thành viên gia đình của mọi người thấy công ty vấn đang phát triển tốt, tạo được niềm tin của mọi người.

Với những hoạt động gắn kết mang đậm nét gia đình, mỗi thành viên trong công ty đều trở nên gắn bó hơn, có trách nhiệm với công ty hơn. anh cũng chia sẻ thêm: “Trong thời gian tới, công ty sẽ cố gắng xây dựng thêm nhiều hoạt động mang tính tính văn hóa công ty hơn để gắn kết các thành viên hơn nữa. Cùng nhau xây dựng tập thể HALEDCO lớn mạnh.” Một buổi phỏng vấn với giám đốc HALEDCO đã phần nào cho thấy tâm huyết của anh đối với công ty và cái tâm đối với nhân viên của mình. Mong rằng trong thời gian tới, anh và các cộng sự của mình sẽ thực hiện được nhiều hơn nữa các hoạt động ý nghĩa và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.